Maio, o mês dos RH

Destaque

No mês dos Recursos Humanos destacamos alguns dos profissionais que passaram pela Suporte ao longo destes anos e que tão bem nos representaram nos nossos clientes. Estes são alguns dos exemplos de sucesso nas empresas que os acolheram. Exemplos de que, felizmente, o trabalho temporário pode ser uma janela de oportunidade para a integração em empresas de referência, como alguns destes nossos parceiros de negócios que aqui reconhecemos.
Verónica Valente

O meu nome é Verónica Valente, tenho 40 anos e sou licenciada em Engenharia e Gestão Industrial. Através da Suporte comecei a desempenhar funções na empresa LUSIMAT, como Responsável da Qualidade, tendo passado diretamente para LUSIMAT ao fim de apenas três meses.A SUPORTE foi sem dúvida uma peça fundamental aquando da contratação, por todo o apoio prestado, dedicação e acompanhamento. A ideia inicial, de poder passar diretamente para a LUSIMAT, foi aliciante e ver esse objetivo concretizado, é sem dúvida gratificante. O desafio atual está a corresponder às minhas expectativas e mantenho o foco no crescimento profissional dentro da empresa.

Obrigada SUPORTE!

Sandeep Kumar

Iniciei a minha carreira profissional na Valorlis em 2019 pela empresa Suporte, como operador na TMB (unidade de triagem). Trabalhei 6 meses continuamente através de trabalho temporário e depois integrei diretamente na Valorlis onde estou até hoje. Atualmente trabalho no posto de operador do Biogás e ETAR.

Agradeço à Suporte e à Valorlis.

Inês Félix

Já é a segunda vez que a Suporte se cruza no meu caminho e me permite abraçar novas experiências.

A minha primeira experiência profissional com a Suporte foi em 2012 na empresa Microplásticos, tendo passado, posteriormente, a pertencer à “casa” numa função de chefia.

Uns anos mais tarde através da Suporte, entrei na Celbi como rececionista, sendo que neste momento já faço parte dos quadros da empresa, passando a pertencer à equipa de aprovisionamentos.

Só tenho a agradecer à Suporte por todas as oportunidades e por todo o acompanhamento ao longo deste percurso. Graças a vocês, hoje sinto-me extremamente realizada a nível profissional, numa empresa de renome onde existe uma enorme margem de progressão.

Muito sucesso é o que vos desejo! Foi um prazer colaborar convosco!

Rui Fernandes

Entrei como operador técnico na injeção e atualmente sou team leader, onde estou responsável por uma equipa de 5 operadores de produção. Tenho como principais responsabilidades a gestão de equipa, resolução de problemas técnicos desde moldes à finalização do processo e assegurar a qualidade da produção.

A Microplásticos foi o meu 1º emprego. Abriram-me portas e acreditaram em mim. Confiaram e deram oportunidade para ser mais e crescer. Após um período inicial de contrato pela Suporte, a Microplásticos valorizou o meu desempenho e entrei para os quadros da empresa, estando por isso muito grato.

Procuro continuar a dar o meu melhor, garantir o bom nome da empresa hoje e amanhã. É uma empresa com forte potencial para ser mais e melhor, destacando-se de muitas outras neste ramo. Podem contar comigo para transformar esse potencial em realidade.

E porque em maio falamos de RH, um especial reconhecimento a todos os profissionais que trabalham na área de Recursos Humanos e que em tempos tão complicados, conseguem com enorme esforço e dedicação responder às exigências internas das empresas e do mercado de trabalho.

Artigo

Está numa boa condição para atrair e reter talento? Estabilidade, reputação e flexibilidade fazem parte da receita

Depois da estabilidade no emprego, a marca e a reputação das organizações são agora a segunda razão para as pessoas aceitarem um novo desafio profissional ou manterem-se nas funções desempenhadas neste momento, a que se junta uma crescente valorização por modelos de trabalho mais flexíveis, que permitam um verdadeiro equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

(…)

Assim, torna-se fundamental a redefinição da agenda de competências para satisfazer as necessidades atuais e futuras de talento (planeamento), analisar a oferta interna e externa (avaliação), adequar as pessoas certas às funções certas (implementação) e desenvolver talentos, proporcionando o devido reconhecimento pela aquisição de competências (desenvolvimento).

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Pilares da Gestão de Pessoas

  1. Motivação
  2. Comunicação e Liderança
  3. Trabalho em equipa
  4. Competências
  5. Desenvolvimento

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